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物流仓储成本应该这样控制

来源:   发表时间:2020-5-11 15:48:55  点击次数:【1861】

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  目前,很多企业通过建立大型物流中心,将过去零星的库存集中管理,直接配送到一定范围内的用户,这是优化仓储布局的重要表现。需要注意的是,仓库的减少和库存的集中可能会增加运输成本。因此,应从运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度考虑仓库的布局,使物流总成本较小化。


  运用现代库存计划技术控制合理库存。例如,利用MRP、MRP2和JIT生产供应系统,合理确定各物流环节原材料、在制品、半成品和成品的***库存。在现代物流理念下,物流系统的运行是以库存水平、浪费和空间占用较小化为导向的。


  运用库存理论确定经济合理的库存,优化库存。商品从生产到顾客需要经过几个阶段,几乎每个阶段都需要储存。每个阶段的合理库存量是多少?为了保证供应,补充库存需要多长时间?一次购买的***成本是多少?这些都是确定库存的问题,解决方法可以从库存理论中找到。常用的方法是经济订货批量模型。


  在库存管理中,应用ABC分类管理方法,做好库存项目的关键管理和库存安排,提高库存管理效率。ABC分类管理法遵循“抓住关键少数”和“突出***”的原则,是一种较为经济合理的存货成本控制的常用方法:对品种少、资金占用高的a级商品,应作为***控制对象,必须严格按项目;对于B类材料,作为一般控制对象,可根据不同情况采取不同的措施;对于C类材料,不是主要控制对象,一般只需要采取一些简单的控制方法。


  加强仓库内部管理,降低日常费用。在保证货物质量和安全的前提下,做好货物的堆存,节约仓储成本;提高仓库和仓储设备的利用率,掌握仓储量的增减,充分发挥仓库的使用效率;提高仓库保管员负责通风、堆放和烘干,减少临时工资支出;对货物储存中的油污进行维护和擦拭。杀虫剂、保险、代理保险和仓库维修等费用必须纳入节约使用计划;做好仓库盘点,尽量减少货物丢失等。

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