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物流行业非常重要的驾驶员问题

来源:   发表时间:2020-5-11 14:45:39  点击次数:【1820】

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  驾驶员是一个车队的核心部分,因此,管好了驾驶员,就等于管好了车队。那么,怎么管好驾驶员呢?

  1、驾驶员制度建设

  制度建设不是制定某个文件那么简单。在当队长之前,车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费用、拉私货等等方面的弄虚作假行为。车队的制度是发现谁开除谁。表面上看,这很严格,但实际情况是总会有人冒险去做,有时还是些表现很好的司机,开除可惜,不开除又不可以。后来当队长之后,制定了定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度 ,三年下来,很少发生这种事了。其实,这只是事后处理,还有事前控制的问题。

  驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。

  2、驾驶员的培训

  很多车队管理忽略这一点,以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美,培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有两点: 一是保养维修知识,二是交通安全法规。维修的培训要请修理厂的技术人员来,而且要常规化。车队业务都很忙,司机常不在家,但要想方设法去做。

  3、驾驶员的招聘

  这一关非常重要。要有一支好的司机队伍,一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行,车队安全员就有的忙了,如果司机的机械常识不好,修理厂就要天天加班了。如果全都是这样的司机,整个车队就完蛋了。所以,招聘司机时,要掌握三点:
一是驾驶技术,二是修理常识,三是工作态度。

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