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1）以客户为核心
不论是哪种服务模式，都应当以客户的需求为首要重点，通过对客户需求的了解，物流公司可以高效地开发新产品，并基于基于当地市场的特点来优化服务内容。
2）以促销为核心
这一环节旨在刺激客户选择更广的服务层次。当客户的需求增多，服务面变广，市场所需求的物流服务自然得到了增长。
3）以制造为核心
这一环节着重于对基本产品的修正，以适应特定的客户需求，从而优化制造环节的响应，终可以改善商家的服务。
4）以时间为核心
这一块涉及存货的分类和排序组合的优化。制定标准化的储存计划可以排除不必要的仓库设施和重复劳动，达到节省时间，提升效率的目的，获取较大的服务速度。
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